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¿Sabías que el 85% de los CEO consideran que la escasez de talento humano es su mayor desafío? La transformación digital ha revolucionado la forma en que hacemos negocios, pero ¿qué hay de la forma en que gestionamos a nuestros empleados? En este nuevo artículo de Blog de ABSIDE te daremos algunos datos importantes sobre los retos específicos que enfrentan las empresas al gestionar el talento en un entorno digital en constante evolución.
Un estudio reciente de ISACA, organización líder para profesionales de tecnología de la información (TI) en áreas como auditoría, riesgo, privacidad y ciberseguridad con más de 170.000 miembros en todo el mundo, señala que la falta de habilidades digitales es, de hecho, un obstáculo significativo en la gestión actual. Los profesionales de negocios y tecnología consideran que la confianza digital es relevante para sus organizaciones, pero muchos no saben cómo mejorarla.
En la actualidad no se está midiendo adecuadamente la madurez de las prácticas de confianza digital. Para superar este obstáculo, es necesario establecer un plan de madurez y trabajar con socios especializados en confianza digital. Además, la carencia de habilidades digitales puede dificultar la comprensión de la tecnología disponible y limitar la capacidad de los empresarios para aprovechar al máximo las oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías.
El Desafío del Talento en la Era Digital
La brecha entre las habilidades requeridas y las disponibles, la diversidad generacional en la fuerza laboral y la necesidad de adaptarse a nuevos modelos de trabajo, son solo algunos de los retos a afrontar en la Gestión de Talento moderna. ¿Cómo pueden las empresas navegar en este complejo entorno y construir equipos altamente capacitados y motivados?: con nuevas estrategias en la gestión del talento.
1- Solución integral de Recursos Humanos:
- SuccessFactors:
- Módulos especializados:
Una solución integral de gestión de recursos humanos en la nube que abarca todo el ciclo de vida del empleado, desde la atracción de talento hasta su desarrollo y salida de la empresa.
SuccessFactors incluye módulos para reclutamiento, onboarding, gestión del desempeño, desarrollo de competencias, sucesión y planificación de la fuerza laboral, entre otros.
2- Alineación estratégica:
- Integración con SAP:
- Visión holística:
SuccessFactors se integra perfectamente con otras soluciones SAP, lo que permite a las empresas alinear sus estrategias de gestión del talento con sus objetivos de negocio generales.
Al tener una visión completa de su fuerza laboral, las empresas pueden tomar decisiones más informadas y estratégicas en cuanto a la gestión de su talento.
3- Optimización de procesos:
- Automatización:
- Eficiencia:
SuccessFactors automatiza muchos de los procesos de gestión del talento, lo que permite a los equipos de recursos humanos dedicar más tiempo a actividades de alto valor agregado.
La solución ayuda a las empresas a mejorar la eficiencia de sus procesos de reclutamiento, onboarding, desarrollo de competencias y gestión del desempeño.
4- Desarrollo de competencias:
- Identificación de necesidades:
- Seguimiento del progreso:
SuccessFactors permite identificar las necesidades de desarrollo de competencias de cada empleado, lo que facilita la creación de planes de capacitación personalizados.
La solución permite hacer seguimiento del progreso de los empleados en sus planes de desarrollo y evaluar el impacto de las iniciativas de capacitación.
5- Experiencia del empleado:
- Plataforma colaborativa:
- Reconocimiento y recompensas:
SuccessFactors proporciona una plataforma colaborativa que permite a los empleados conectarse entre sí, compartir conocimientos y acceder a recursos de aprendizaje.
La solución permite implementar programas de reconocimiento y recompensas para motivar a los empleados y mejorar su compromiso con la empresa.
6-Análisis de datos:
- Toma de decisiones basada en datos:
- Predicción de tendencias:
SuccessFactors proporciona herramientas de análisis de datos que permiten a las empresas obtener información valiosa sobre su fuerza laboral y tomar decisiones más informadas.
Al analizar los datos, las empresas pueden identificar tendencias y predecir futuras necesidades de talento.
Beneficios para las empresas
‣Mayor eficiencia en los procesos de RRHH
‣Mejora en la toma de decisiones estratégicas
‣Aumento del compromiso de los empleados
‣Desarrollo de un talento más capacitado
‣Mayor retención del talento
‣Mejora en la cultura organizacional
En resumen, ABSIDE y su solución SuccessFactors puede ayudar a las empresas a transformar su gestión del talento, convirtiéndola en una ventaja competitiva. Al ofrecer una solución integral, alineada con las estrategias de negocio y basada en datos, ABSIDE permite a las empresas optimizar sus procesos, desarrollar a sus empleados y construir una fuerza laboral más comprometida y productiva.
¿Te gustaría conocer más detalles sobre cómo SuccessFactors puede beneficiar a tu empresa? No dudes en preguntar y visita www.absidecorp.com